Joel Sandborg har jobbat ett tag i HIF, men var ändå ett relativt okänt namn för många när han i slutet av juni tog över som tillförordnad klubbdirektör. Vem är han? Hur ser hans bakgrund ut, och hur är han som person? Vi har ställt lite frågor för att ni ska lära känna honom bättre.1. För den som inte känner till dig, vem är  du?Ja, vad börjar man med. Jag är 33 år och bor i Ramlösa med min sambo Mia samt sonen Sigge 3 år. Kommer ursprungligen från Norra Skåne, men flyttade till Helsingborg 2002. Fotbollsintresset började väl när jag som 6-åring spelade i Killebergs IF, (som senare blev Treby IF). Jag spelade fotboll fram tills jag var 18 år, sen kom lumpen och därefter tog jag aldrig upp spelandet igen. HIF kom in i bilden 1993 när jag besökte Olympia första gången, och därefter följde jag laget på avstånd tills jag flyttade ned till Helsingborg.2. Hur länge har du jobbat på HIF?Jag började som säljare i HIF 2003 och jobbade då med sponsorförsäljning och företagsevent. Sedan dess har jag gjort två ”utflykter”, där jag ett år ägde och drev (bl.a. tillsammans med f.d. klubbdirektören Kjell Jakobsson) O’Learys i Helsingborg. Sedan var jag två år på SvFF som ”key account manager” och med olika kommersiella uppdrag inom förbundet. Därefter fick jag jobbet som marknads-och försäljningsansvarig för centrala avtal på SEF, (Föreningen Svensk Elitfotboll). Jobbet innebar att vi skulle bygga upp och sälja gemensamma kommersiella avtal för Allsvenskan och Superettan. Under denna tid arbetade jag mycket med klubbarna i ligorna, vilket gav en fantastik möjlighet att se hur de olika klubbarna drevs och fungerade. Sedan vintern 2013 är jag tillbaka på HIF och har arbetat som kommersiell projektledare och den senaste tiden som chef för hela den kommersiella avdelningen.3. Du blev väldigt plötsligt presenterad som ny tf klubbdirektör. Hur känns det?Känslan är ju fantastisk. Att få detta förtroende av styrelsen under en ganska tuff tid och med många utmaningar framför oss gör det hela väldigt hedersamt. Även om det är tills vidare så ger det en bekräftelse att man har stort förtroende av styrelsen.Många kanske blev förvånade när mitt namn kom upp, men jag har jobbat nära Paul sedan jag kom tillbaka till HIF och är redan delaktig i det mesta som rör klubben. Jag kan ju HIF som förening och vår verksamhet, samt har de lokala kontakterna som krävs.Med tanke på de kontakter och personliga relationerna som jag har i idrottssverige, såväl inom föreningarna, förbund som näringsliv, så ser nog styrelsen detta som en stor fördel.Det jag har mindre erfarenhet av är ju fotbollssidan men där har vi ju stor erfarenhet via Jesper Jansson och tränarstaben, liksom genom vår ekonomichef Robin Lundgren när det gäller den delen. Jag är helt trygg i att det kommer gå snabbt att sätta sig in i även denna del av verksamheten.4. Vad ser du som din viktigaste uppgift på kort sikt?Bibehålla arbetstempot i organisationen och utan att tappa fart fortsätta denna säsongens hårda arbete. Vi har en spännande sommar och höst framför oss med en del intressanta projekt som ska startas upp. Vissa saker kommer att synas utåt, exempelvis det som sker avseende publikservicen på Olympia. Det blir även nya publikrekryteringsaktiviteter som förhoppningsvis ger effekt.Fortsätta arbetet med Kärnan kring våra olika matchtema och samarbeten kring att driva publik till Olympia. Vi planerar att starta upp någon form av nytt supporter råd, under ledning av Alexander Ström. Det tror jag kommer ge oss en viktig kommunikationskanal och intressanta diskussioner. Sen kommer jag öka närvaron kring sporten och främst kring A-laget. Jag sitter redan i akademins styrelse och ser med spänning fram emot vårt arbete med spelarna i akademin.5. Om man ser på lite längre sikt, inom vilka områden tycker du att HIF som organisation behöver utvecklas?Jag vill inte föregripa den handlingsplan som jag och Robin har fått i uppdrag att ha klar i augusti, enligt styrelsens direktiv.Svensk fotboll har sedan jag själv började i branschen pratat om att vi måste öka våra kommersiella intäkter. Så den kommersiella sidan, där vi redan har börjat ett förändringsarbete, måste prioriteras och med självinsikt behöver vi utveckla vårt arbete både på företags- och privatmarknadssidan.6. Det finns otroligt mycket åsikter om HIF. Varje dag skrivs det massor i sociala medier tex. Hur ser du på det, påverkas ni som jobbar för klubben?Det visar att HIF berör många, vilket i grunden är bra. Vi vill beröra människor på ett positivt sätt, men vi vet också att allting som sägs om oss inte alltid är så smickrande. Det hör liksom till offentligheten att man får både ris och ros. Om det skrivs negativa saker, och det är saklig och konstruktiv kritik, då tar vi det på allvar och är tacksamma. Vi behöver få in synpunkter och åsikter utifrån, annars är det lätt att man blir hemmablind.Sedan måste man lära sig att sålla bland allt som sägs och skrivs om HIF. Övervägande delen är positiva ord om HIF. Vi är så klart ytterst tacksamma för de personer som stöttat oss i med- och motgång. Vi blir peppade och stärkta av att höra supportrarnas påhejande ord, men inser värdet av att alla får uttrycka sin åsikt kring klubben i sitt hjärta.7. Ledande personer inom HIF har längre pratat om att vi ska bli ledande i Norden. Verkligheten ser annorlunda ut. Vad har du för vision för föreningen?Tyvärr får det bli ett tråkigt svar, men i samband med att vi nu tar fram en reviderad handlingsplan kommer även visionen att ses över. Det gäller att arbeta efter de förutsättningar vi har. Med rätt hantering av förutsättningarna så finns det absolut en möjlighet att vi på lång sikt skall vara ledande i Norden. Detta kommer vi att återkomma till i samband med medlemsmötet som planeras till i augusti.8. Om man pratar om varumärket HIF, vad vill du att det ska signalera? Vad ska människor tänka på när man hör ”HIF"?Glädje, hjärta, målmedvetenhet är HIF:s värderingar som vi håller högt. Jag kanske även skulle vilja tillägga tradition, stolthet, passion och gemenskap. Om våra supporters förknippar HIF med några av dessa ord skulle jag bli mycket stolt. Sammanlagt ger dessa ord en positiv och värdefull bild av HIF. Man skall inte glömma bort att HIF är ett av de starkaste varumärken som finns i Helsingborgsregionen. Arbetet med att vårda varumärket HIF får aldrig avstanna.9. I media framställs HIF som en klubb i kris. Dålig ekonomi, avgående klubbdirektör och stökigt i spelartruppen. Vad är din bild?Vad media säger och hur verkligheten är kan ofta skilja sig ganska väsentligt. Det klart att vi har haft händelser under året som slagit hårt mot föreningen. Att se en klubbdirektör lämna och bytas ut mot en ny ser jag ingen problematik i. Vi har en trygg grund att stå på och det ska mycket till för att vi ska använda ordet kris, eller kaos som media skriver.Vad vi behöver är en enad HIF-familj som sluter upp tillsammans.10. Vad tror du om resten av säsongen?Vi har i grunden väldigt mycket kvalitet i vår trupp. Vi har det yngre gardet som utmanar på ett fantastiskt sätt. Alla som såg matchen mot Åtvidaberg förstår vad vi har för potential i truppen. Dessa unga killar jagande, och med lite mer självförtroende överlag, så kommer vi skapa problem för vilket lag som helst. Någon gissning på en tabellplacering vågar jag mig inte på.11. Hur tar du dig till Göteborg den 6 juli?Hade velat säga, ”Självklart tåg!”, men det är tyvärr inte säkert hur jag med familj kommer att ta oss upp. Det är även nya arbetsuppgifter för mig och det är en del nytt att ta hänsyn till.Jag vet hur otroligt hårt Kärnan jobbat inför denna resa med tåg. Jag hoppas att så många som möjligt tar tillfället i akt att åka tillsamman då biljettpriset är otroligt förmånligt.Laget behöver all stöttning de kan få och med en stor klack i ryggen och tre poäng med oss hem ger det laget ett gott självförtroende inför sommarens matcher.Intervjun med Joel genomfördes 30 juni